武穴市供應(yīng)MGV-03-B-1-20七洋疊加閥七洋空油壓工業(yè)股分有限公司總投資650萬美元，注冊資金355萬美元，面積14，581平方米，主要從事生產(chǎn)與經(jīng)營方向控制閥系列、疊加閥系列、邏輯閥系列、比例閥系列、復(fù)合閥專用閥系列及液壓泵系列等液壓元件產(chǎn)品。本公司堅持以品質(zhì)優(yōu)先為原則，輔以技術(shù)創(chuàng)新，不斷推陳出新；在全球化到來的，公司著眼于市場的開拓，并同時與學校、研究機構(gòu)團結(jié)合作，高性能零件，以祈在專業(yè)領(lǐng)域中爭一席之地，以實際行動參于國內(nèi)工業(yè)技術(shù)水準的。公司以擁有設(shè)備，技術(shù)、，制造出產(chǎn)品，奉獻給全。

邏輯閥特性：
o 可與各種先導(dǎo)閥搭配組合可構(gòu)成各種控制閥。
o 中起到換向閥、壓力閥、單向閥和節(jié)流閥等作用。
o 多用于高壓、大流量或特大流量的液。

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當前，全球新一輪科技風起云涌，新一代信息技術(shù)與制造業(yè)深度融合。為了推動制造轉(zhuǎn)型升級，促進新舊動能轉(zhuǎn)換，今年都出了哪些實招？“制造2025和互聯(lián)網(wǎng)+是不可分割的，要使制造向智能化的方向發(fā)展，必須依靠互聯(lián)網(wǎng)，依靠云計算，依靠大數(shù)據(jù)，這樣才能使200多項產(chǎn)量占的工業(yè)產(chǎn)品能夠躍上新的水平在會見2016夏季達沃斯企業(yè)家時說�！�。走”智”造之路2016年5月，印發(fā)《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確提出到2018年，制造業(yè)重點行業(yè)骨干企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”雙創(chuàng)”平臺普及率達到80%，成為促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能來源，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化取得明顯進展到2025年，力爭實現(xiàn)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合”雙創(chuàng)”體系基本完備，融合發(fā)展新廣泛普及，新型制造體系基本形成，制造業(yè)綜合競爭實力大幅的目標。

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武穴市供應(yīng)MGV-03-B-1-20七洋疊加閥，電液閥系列特性：
o 為電量和液動聯(lián)合控制的液壓閥，聲音小、壽命長、流量大、切換快。
o 化閥芯設(shè)計，閥流動力產(chǎn)生。
o 五槽式閥體設(shè)計，可耐高壓力及背壓。
o 經(jīng)過一千萬次耐久性實驗，確保品質(zhì)性。
o 電磁轉(zhuǎn)向閥做先導(dǎo)閥，疊加在液動閥上，控制閥芯位移，通過流量大。
o 可附加P路先導(dǎo)閥壓力插裝件及行程調(diào)節(jié)裝置，特性。
o 適用于ISO，CETOP，NFPA和DIN之安裝面。

鑒于機器人研制以及與機床集成應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)應(yīng)如何建立有效的組織聯(lián)絡(luò)機制，以加強溝通與合作，兩個行業(yè)融合發(fā)展該建立怎樣的技術(shù)規(guī)范與，以充分做到資源共享與優(yōu)勢互補，并形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力？隨著我國裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，在市場需求和技術(shù)進步雙重作用下，近幾年來工業(yè)機器人與數(shù)控機床集成應(yīng)用發(fā)展很快，應(yīng)用的形式不斷擴展，對當前機床智能化潮流帶來新的促動，對我國機床工具行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級也必將起到有益的推用。鑒于機器人研制以及與機床集成應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)應(yīng)如何建立有效的組織聯(lián)絡(luò)機制，以加強溝通與合作，兩個行業(yè)融合發(fā)展該建立怎樣的技術(shù)規(guī)范與，以充分做到資源共享與優(yōu)勢互補，并形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展的合力？機器人產(chǎn)業(yè)正迎來發(fā)展機遇期如何推動工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)和機床工具產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展，如何做到工業(yè)機器人與數(shù)控機床的互為集成應(yīng)用，已成為當前現(xiàn)代裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的重要話題。機床制造中許多崗位主要依賴工人的體力和技能，生產(chǎn)效率低、勞動強度大、缺少熟練技工人才，難以保障產(chǎn)品性和一致性，機床行業(yè)越來越多地采用工業(yè)機器人及智能制造技術(shù)來改造工藝流程。以往，昂貴的進口機器人和生產(chǎn)線主要在汽車等少數(shù)行業(yè)使用，在機床行業(yè)等裝備制造業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用比例偏低，很大程度上制約著國內(nèi)機床行業(yè)自動化程度的。兩大產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀經(jīng)過”十一五”、”十二五”兩個五年計劃，十年磨一劍，數(shù)控機床產(chǎn)業(yè)發(fā)展已中檔規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、小批量生產(chǎn)的階段，產(chǎn)業(yè)整體水平基本具備競爭力。

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局會12月22日聽取關(guān)于江蘇華達鋼鐵有限公司和河北安豐鋼鐵有限公司違規(guī)行為調(diào)查處理工作的匯報此前一天的常務(wù)會議，專題研究了河北安豐鋼鐵有限公司和江蘇華達鋼鐵有限公司違規(guī)行為調(diào)查處理的有關(guān)工作。在常務(wù)會議上強調(diào)：“只有堅定不移化解落后產(chǎn)能，才能實現(xiàn)經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級。決不能讓落后產(chǎn)能擠占先進產(chǎn)能！”近一個月前，在常務(wù)會議上專門部署，對鋼鐵煤炭去產(chǎn)能中個別不守規(guī)矩、偷�；�的企業(yè)，“要派調(diào)查組堅決查處、嚴肅追責”。不到一個月時間，就召開常務(wù)會議，聽取關(guān)于江蘇華達鋼鐵有限公司生產(chǎn)銷售”地條鋼”、河北安豐鋼鐵有限公司未批先建邊批邊建鋼鐵項目，以及兩事件所涉責任人員處理意見的匯報。在聽取有關(guān)部門匯報時，一直在翻閱調(diào)查報告，不時追問有關(guān)部門負責人具體細節(jié)。他指出，以鋼鐵煤炭行業(yè)為重點推進去產(chǎn)能是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，落實”三去一降一補”任務(wù)的重要內(nèi)容。本次調(diào)查處理是落實去產(chǎn)能工作部署的措施，調(diào)查中也確實發(fā)現(xiàn)了嚴重問題，那就是落后產(chǎn)能仍然在擾亂整個市場，影響化解過剩產(chǎn)能的全局工作。“這些過剩產(chǎn)能，包括更加惡劣的”地條鋼'，完全不符合。但一些地方根本就沒有拆除，只要價格稍一回升立刻”死灰復(fù)燃’！”講到這里加重了語氣，“這樣的企業(yè)既不符合、環(huán)保，同時也不給工人繳納應(yīng)繳的，幾乎沒有任何生產(chǎn)保障措施。

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1992年，距離確立在有色金屬中”優(yōu)先發(fā)展鋁”發(fā)展戰(zhàn)略的第10個年頭，電解鋁產(chǎn)量突破100萬噸大關(guān)。在接下來的10年里，電解鋁產(chǎn)量繼續(xù)飆升，并在2001年取代美國成為全球電解鋁生產(chǎn)大國。自此，電解鋁從優(yōu)先發(fā)展對象轉(zhuǎn)為宏觀調(diào)控的對象。不過，就目前的產(chǎn)業(yè)狀況而言，產(chǎn)能過剩行業(yè)從領(lǐng)域延伸至新興領(lǐng)域，幾乎已成通病。2016年作為供給側(cè)改革元年，面臨”三去一降一補”五大任務(wù)其中，去產(chǎn)能位列五大任務(wù)之首。不過，對外界而言，目前更為關(guān)注煤炭、鋼鐵領(lǐng)域的去產(chǎn)能。實際上，也就在今年，同樣處于產(chǎn)能過剩泥淖的電解鋁又悄然擴大了產(chǎn)能。據(jù)卓創(chuàng)資訊統(tǒng)計，截至2016年11月底，供給側(cè)改革仍將繼續(xù)，去產(chǎn)能也仍是重中之重。12月16日閉幕的經(jīng)濟工作會議明確深入推進”三去一降一補”成為明年繼續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的首要任務(wù)，去產(chǎn)能再次位列五大任務(wù)之首。隨著供給側(cè)改革在2017年的繼續(xù)深化，電解鋁行業(yè)或許會繼煤炭、鋼鐵成為下一個去產(chǎn)能焦點。12月22日，筆者收到一名電解鋁業(yè)內(nèi)人士投稿，其對電解鋁行業(yè)產(chǎn)能越調(diào)控越嚴重的原因給出了自己的分析，認為并非調(diào)控政策有錯，而是調(diào)控的政策難以執(zhí)行、無人執(zhí)行，這才是問題的癥結(jié)所在。

 

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