蘇州銳者精密工具有限公司 專業(yè)生產(chǎn)各種數(shù)控刀具，我們的生產(chǎn)車間也是您的刀具倉庫，業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) 嚴國華

　　方法一 最簡單的方法就是刀具使用費用由操作者個人負責(zé)，這樣可以節(jié)省刀具，公司月底通過核算獎勵刀具使用最少的員工，做點激勵措施！

　　方法二

　　第一，流失控制，這是任何公司都絕對不能允許的;

　　第二，刀具正常消耗的控制，刀具消耗的控制公司可以制定相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵操作工通過提高自身的技術(shù)水平來降低刀具的消耗，公司拿出一部分資金作為成績突出者的獎勵

　　下面就刀具的管理制定一系列的措施：

　　1、設(shè)刀具管理員一名，定期與領(lǐng)班核對領(lǐng)用和退回刀具的數(shù)量

　　2、領(lǐng)班兩名，負責(zé)刀具定期的領(lǐng)用和退回，并負責(zé)每個工人的用刀分發(fā)及統(tǒng)計表的填寫，定期交還給刀具管理員。

　　3、領(lǐng)用刀具由領(lǐng)班上班前按照調(diào)度的排產(chǎn)單和上一班刀具使用的情況到刀具管理員處領(lǐng)取當班所需刀具及統(tǒng)計表，根據(jù)需要將刀具分發(fā)給當班操作工并登記在統(tǒng)計表上。

　　4、領(lǐng)用刀具，操作工上班前根據(jù)調(diào)度排產(chǎn)和上一班的刀具使用情況在領(lǐng)班處領(lǐng)取當班使用的刀具，并在刀具使用統(tǒng)計表上如實登記。

　　5、交接刀具，操作工上班前先和上一班操作工交接設(shè)備上正在使用的刀具，如能繼續(xù)使用轉(zhuǎn)接過來，登記在統(tǒng)計表上，刀具使用費用的計算是誰先使用的新尖算誰的費用，用上一班剩下的舊尖不記刀具費用。（或者由專門上一班員工保存，做好登記，并由自己接著使用）

　　6、退刀，將本班使用的刀具及沒有使用的刀具退還給領(lǐng)班并讓領(lǐng)班如實登記在統(tǒng)計表上。

　　7、領(lǐng)班將本班的刀具收回合適操作工的使用情況并填寫統(tǒng)計表后到刀具管理員處退刀，并將統(tǒng)計表一同交還。

　　按照不同的刀具加工制定處相應(yīng)的刀具使用費用（這只是一個參數(shù)），每個月操作工的用刀數(shù)量以合計金額顯示，按照一個月為一個統(tǒng)計周期，用操作工一個月的刀具費用處以他當月的工時，就會得出一個比值，按照這個比值做出相應(yīng)的獎懲，前三名給予相應(yīng)的獎勵，最后一名給予懲罰，前期獎勵一定要遠遠大于懲罰。這個消耗工時比經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計會得出一個相對穩(wěn)定且準確的數(shù)據(jù)，以后可以根據(jù)這個數(shù)據(jù)在重新制定獎懲，刀具消耗也會步入正常水平。

　　蘇州銳者精密工具有限公司專業(yè)生產(chǎn)各種數(shù)控刀具，我們的生產(chǎn)車間就是您的刀具倉庫 嚴國華