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QQ:3025469965      1195291733第一章 2012-2014年中國體育場館行業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 體育場館行業(yè)概述
一、體育場館分類
二、體育場館行業(yè)發(fā)展
三、體育場館產(chǎn)品的基本屬性
（1）產(chǎn)業(yè)屬性
（2）服務(wù)產(chǎn)品屬性
（3）社會公益性和市場經(jīng)營性
四、體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位
第二節(jié) 體育場館行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
一、體育場館行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
二、體育場館行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）《全民健身計(jì)劃綱要》
（2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》
三、體育場館行業(yè)社會環(huán)境分析
四、體育場館行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
第三節(jié) 公共體育場館制度演進(jìn)
一、公共體育場館的發(fā)展歷程
（1）計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的初建階段（1949-1978）
（2）內(nèi)制度的轉(zhuǎn)型摸索階段（1978-1992）
（3）外制度的轉(zhuǎn)型探索階段（1992-2002）
（4）多元化制度創(chuàng)新發(fā)展階段（2002-至今）
二、公共體育場館制度演進(jìn)過程中不同發(fā)展階段的特點(diǎn)比較
三、公共體育場館制度演進(jìn)的影響分析
（1）積極影響
（2）消極影響
四、公共體育場館制度演進(jìn)的展望
（1）民營化改革
（2）多元化經(jīng)營管理模式
第四節(jié) 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展
一、體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn)
二、體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用
三、體育建筑與城市的融合
（1）合理規(guī)劃不同規(guī)模體育場館建設(shè)布局
（2）重點(diǎn)發(fā)展社區(qū)體育設(shè)施建設(shè)
（3）體育建筑的建設(shè)應(yīng)可持續(xù)發(fā)展
第二章 2012-2014年中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展分析
一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模
（2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì)
（3）中國體育場館資產(chǎn)情況
二、中國體育場館行業(yè)經(jīng)營分析
（1）體育場館營業(yè)范圍
（2）體育場館經(jīng)費(fèi)來源
（3）體育場館經(jīng)營方式
（4）體育場館稅負(fù)
（5）體育館就業(yè)情況
三、中國體育場館行業(yè)發(fā)展中存在的問題
（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏
（2）體育場館事業(yè)單位改革困難重重
（3）未來體育場館發(fā)展的政策導(dǎo)向不明
（4）場館資源閑置較為嚴(yán)重
（5）專業(yè)機(jī)構(gòu)人才缺乏
第二節(jié) 中國高校體育場館發(fā)展分析
一、中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析
（1）供給規(guī)模不斷擴(kuò)大
（2）供給主體以公立學(xué)校為主
（3）建設(shè)資金主要來源于學(xué)校自籌和財(cái)政撥款
（4）非公有制經(jīng)濟(jì)主體逐步開始涉足高校體育場館供給
（5）高校體育場館提供與生產(chǎn)環(huán)節(jié)未能有效分離
（6）高校體育場館供給質(zhì)量與檔次快速提升
（7）高校體育場館供給在體育場館供給中發(fā)揮重要角色
二、中國高校體育場館供給的特殊性
（1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性
（2）供給主體的單一性
（3）服務(wù)對象與功能的多重性
（4）生產(chǎn)過程的公益性
（5）提供與生產(chǎn)的合一性
三、中國高校體育館建設(shè)中存在問題分析
（1）高校體育場館建設(shè)相對滯后
（2）建設(shè)指導(dǎo)思想有失偏頗
（3）場館建設(shè)與運(yùn)作管理滯后
四、中國高校體育場館建設(shè)的建議
（1）節(jié)能環(huán)保人性化趨勢
（2）高校體育場館的多功能使用設(shè)計(jì)
（3）高校體育場走向社會的趨勢
（4）內(nèi)部空間利用率高外部造型簡潔
五、中國高校體育場館供給的發(fā)展趨勢
（1）學(xué)校與政府部門逐步合作
（2）高校體育場館功能多元化
（3）供給所需資金逐步以高校自籌為主
（4）高校體育場館運(yùn)營逐步專業(yè)化
（5）高校逐步成為體育場館供給的重要主體
六、中國高校體育場館向社會開放的可行性分析
（1）高校體育場館向社會開放的意義
（2）高校體育場館向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)
1）管理方面
2）經(jīng)營方面
3）固定資產(chǎn)折舊方面
4）安全、環(huán)保方面
（3）高校體育場館向社會開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
1）樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識
2）處理好體育場館向社會開放過程中的各種矛盾
3）設(shè)立專門管理機(jī)構(gòu)對場館進(jìn)行科學(xué)運(yùn)營
4）加強(qiáng)安全教育和管理
第三節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢
一、中國體育場館行業(yè)運(yùn)營升級
（1）運(yùn)營逐步國際化
（2）運(yùn)營逐步市場化
（3）運(yùn)營逐步專業(yè)化
二、中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
（1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升
（2）委托經(jīng)營比例上升
三、中國體育場館發(fā)展方向不一
（1）分類發(fā)展
（2）多元化發(fā)展
第三章 2012-2014年中國體育場館消費(fèi)分析
第一節(jié) 中國居民體育消費(fèi)分析
一、居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析
（1）實(shí)物消費(fèi)
（2）精神消費(fèi)
二、影響體育消費(fèi)的因素分析
（1）收入水平
（2）體育場館開放程度及服務(wù)水平
（3）傳統(tǒng)消費(fèi)觀念的根本改變及對體育功能的重新認(rèn)識
（4）其他因素
三、居民體育消費(fèi)展望
第二節(jié) 中國體育場館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀分析
一、參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn)
（1）參加休閑鍛煉人群的年齡、性別構(gòu)成
（2）參加鍛煉人群的學(xué)歷、職業(yè)職務(wù)情況
（3）消費(fèi)者到場館的距離及采用的交通工具分析
二、消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況
（1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析
（2）消費(fèi)的主要來源及消費(fèi)金額情況分析
（3）消費(fèi)者來鍛煉的時(shí)間分配情況
（4）從事鍛煉的時(shí)段和每次的鍛煉時(shí)間
（5）鍛煉的目的和鍛煉后的效果
三、消費(fèi)者滿意度調(diào)查
第三節(jié) 中國部分大型體育場館對外開放使用調(diào)查分析
一、體育場館對大眾健身開放的使用現(xiàn)狀
（1）對大眾健身開放的項(xiàng)目
（2）對大眾健身開放的對象
（3）對大眾健身開放經(jīng)營情況
（4）場館所在地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況和人們的體育消費(fèi)意識對場館經(jīng)營的影響
二、體育場館、場地對外出租的現(xiàn)狀及分析
三、體育場館冠名權(quán)的開發(fā)
第四章 2012-2014年中國體育場館運(yùn)營管理分析
第一節(jié) 體育場館運(yùn)營管理概述
一、體育場館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容
（1）提供各種體育服務(wù)
（2）舉辦體育賽事
（3）開展體育培訓(xùn)
（4）發(fā)展體育健身休閑娛樂
（5）體育場館廣告
（6）綜合性服務(wù)
（7）財(cái)產(chǎn)物資管理
二、體育場館運(yùn)營管理的基本方法
（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度
（2）樹立市場營銷觀念
（3）體育場館的經(jīng)營形式
1）會員制形式
2）轉(zhuǎn)包經(jīng)營形式
3）合作經(jīng)營形式
4）直接經(jīng)營形式
5）委托經(jīng)營形式
三、體育場館績效管理目標(biāo)
（1）財(cái)務(wù)績效指標(biāo)
（2）客戶滿意績效指標(biāo)
（3）流程績效指標(biāo)
（4）成長績效指標(biāo)
第二節(jié) 體育場館業(yè)務(wù)管理
一、體育場館中的賽事管理
（1）商業(yè)計(jì)劃
（2）吸引體育賽事
（3）賽事分析
（4）賽事準(zhǔn)備
（5）賽后評估
二、戶外節(jié)事活動(dòng)管理
（1）戶外節(jié)事活動(dòng)概述
（2）節(jié)慶活動(dòng)的場地布置要求
（3）露天文藝表演的場地布置要求
三、商業(yè)性展覽活動(dòng)管理
（1）商業(yè)性展覽活動(dòng)概述
（2）展覽場館一般具有的功能區(qū)
（3）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號
（4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題
第三節(jié) 體育場館收入支出分析
一、體育場館收入來源
（1）財(cái)政撥款收入
（2）事業(yè)經(jīng)營收入
1）事業(yè)收入
2）經(jīng)營收入
3）其他收入
二、體育場館主要支出項(xiàng)目
（1）根據(jù)支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類
（2）根據(jù)支出項(xiàng)目的來源分類
三、體育場館盈利模式分析
第四節(jié) 大型體育場館運(yùn)營管理
一、美國四個(gè)大型體育場館運(yùn)營管理
（1）麥迪遜廣場花園（Madison Square Garden）
（2）玫瑰碗球場（Rose Bowl Stadium）
（3）豐田體育中心（Toyota Center）
（4）萬喬維亞中心球場（Wachovia Center）
二、美國大型體育場館成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
（1）場館經(jīng)營活動(dòng)以體為主，多種經(jīng)營并存
（2）積極先進(jìn)的多元化市場營銷策略
（3）引入專業(yè)體育經(jīng)理公司進(jìn)行人力資源管理和場館維護(hù)
（4）成熟的集團(tuán)化托管式運(yùn)營管理模式
（5）融資方式多元化，監(jiān)管方式科學(xué)化
（6）積極吸引大型企業(yè)贊助，重視場館內(nèi)廣告市場開發(fā)
三、中國大型體育場館運(yùn)營管理中存在的主要問題
（1）場館功能單一，使用率低
（2）經(jīng)營管理觀念落后，營銷手段缺乏
四、中國大型體育場館運(yùn)營管理建議
（1）實(shí)現(xiàn)大型體育場館設(shè)施所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)的分離
（2）場館經(jīng)營多元化發(fā)展
（3）加強(qiáng)以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的市場營銷
（4）積極開發(fā)無形資產(chǎn)
（5）體育場館運(yùn)營管理與職業(yè)體育賽事相結(jié)合
第五節(jié) 體育場館的運(yùn)營發(fā)展趨勢
一、拓展融資渠道
二、引入市場運(yùn)營機(jī)制
三、發(fā)展大眾健身娛樂
第五章 2012-2014年中國大型體育賽事對體育場館的影響分析
第一節(jié) 2008年北京奧運(yùn)會
一、北京奧運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
二、北京奧運(yùn)會場館結(jié)構(gòu)分析
（1）功能結(jié)構(gòu)分析
（2）高校結(jié)構(gòu)分析
三、現(xiàn)有的奧運(yùn)場館賽后利用模式
（1）保持原來體育功能不變
（2）還原使用
（3）功能轉(zhuǎn)換使用
（4）拆除臨時(shí)場館設(shè)施
（5）進(jìn)一步開發(fā)利用
四、北京奧運(yùn)場館后繼使用需要考慮的特殊情況
（1）大型體育賽事相對較少
（2）職業(yè)化俱樂部少
（3）體育場館飽和
（4）場館遠(yuǎn)離居住區(qū)
五、北京奧運(yùn)場館賽后利用建議
（1）改變管理主體
（2）拓展體育場館功能的外延
（3）通過聯(lián)合降低體育場館維護(hù)保養(yǎng)成本
（4）加大高校奧運(yùn)場館的社會開放度
（5）兼顧經(jīng)濟(jì)效益和社會效益
六、國家體育場——鳥巢運(yùn)營分析
（1）國家體育場投資主體及投資成本
（2）國家體育場運(yùn)營主體及運(yùn)營方式
（3）國家體育場運(yùn)營成本
（4）國家體育場收入模式
七、奧運(yùn)后體育場館運(yùn)營前景
（1）旅游
（2）競賽演出
（3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè)
第二節(jié) 廣州亞運(yùn)會
一、廣州亞運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
二、現(xiàn)有的亞運(yùn)場館賽后利用模式
（1）綜合性場館群利用方案
（2）大型場館利用方案
（3）專業(yè)性場館利用方案
三、廣州亞運(yùn)場館賽后利用制約因素
（1）依賴政府投資增加了賽后場館運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
（2）空間布局矛盾導(dǎo)致賽后場館經(jīng)營困難
（3）管理體制缺陷難以適應(yīng)賽后場館市場化運(yùn)作
（4）專業(yè)人才匱乏制約賽后場館經(jīng)營管理水平
四、廣州亞運(yùn)場館賽后利用建議
（1）多元化引入社會資本
（2）加強(qiáng)無形資產(chǎn)開發(fā)利用
（3）轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新經(jīng)營管理體制
（4）多渠道培養(yǎng)經(jīng)營管理人才
第三節(jié) 深圳大運(yùn)會
一、深圳大運(yùn)會場館建設(shè)及分布情況
（1）場館建設(shè)情況
（2）場館分布情況
二、深圳大運(yùn)會場館建設(shè)原則分析
三、深圳大運(yùn)會場館賽后利用建議
四、深圳大運(yùn)會部分場館的賽后利用
（1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校：將成優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)基地
（2）大學(xué)城體育中心：將向附近高校及市民開放
（3）大運(yùn)村：將成深圳信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院新校區(qū)
（4）海上運(yùn)動(dòng)基地：讓深圳海濱“動(dòng)起來”
五、大運(yùn)開幕式場館——春蠶運(yùn)營分析
（1）大運(yùn)開幕場館運(yùn)營模式分析
（2）大運(yùn)開幕場館賽后運(yùn)營分析
六、深圳大運(yùn)場館的集團(tuán)化管理分析
（1）集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢
（2）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的設(shè)想
（3）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的目標(biāo)
第六章 2012-2014年中國體育場館行業(yè)領(lǐng)先個(gè)案分析
第一節(jié) 中國領(lǐng)先體育場館分析
一、首都體育館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
二、國家奧林匹克體育中心體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
三、北京職工體育服務(wù)中心工人體育場
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
四、首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
（6）場館特色
五、海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館
（1）場館簡介
（2）場館規(guī)模
（3）場館設(shè)施
（4）場館服務(wù)項(xiàng)目
（5）場館運(yùn)營管理
第七章 2015-2020年中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景及融資分析
第一節(jié) 中國體育場館建設(shè)融資模式分析
一、政府資本
（1）稅收形式的政府資本投入
（2）一般義務(wù)公債
（3）收益公債
（4）參與憑證
（5）租稅增額融資TIF
二、私人資本
三、公私聯(lián)合融資PPP（Public-Private Partnership）
（1）BOT（Build-Operate-Transfer）建設(shè)-經(jīng)營-移交
（2）TOT（Transfer-Operate-Transfer）移交-運(yùn)營-移交
（3）ABS（Asset-Backed Securitization）資產(chǎn)證券化融資
四、其他融資方式
（1）無形資產(chǎn)融資
（2）體育彩票融資
（3）土地置換融資
第二節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
一、體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析
（1）國家政策支持
（2）大型體育賽事舉辦
（3）居民體育消費(fèi)需求增長
二、體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙
（1）體制障礙
（2）管理理念滯后
三、體育場館行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
圖表目錄：